Managementul strategic de investiții

Dezvoltarea Mikheev Yu.Burnoe a pieței de valori internă necesită un studiu creativă și analiză critică a experienței străine. Practica țărilor dezvoltate arată că un instrument eficient pentru a se adapta la schimbările din mediul este un sistem de management strategic. În partea cea mai promițătoare a pieței de valori internă sunt operațiuni cu acțiuni corporative, accentul a fost dat pentru a ne tocmai acest segment. Datorită faptului că tranzacțiile cu valori mobiliare derivate nu este încă disponibilă pe scară largă în piața din Rusia, precum și strategiile derivate descrise în literatura de specialitate, aceste întrebări în acest articol nu rassmatrivayutsya.Soderzhanie și repere sistem strategic de management strategic upravleniyaPreimuschestva, pentru a determina pe scară largă sale în străinătate, constă în faptul că ne permite să formuleze o firmă de dezvoltare la nivel mondial, pentru a forma poziția de conducere de nivel superior și de mijloc se adapteze rapid la schimbările din mediul de piață și, prin urmare, sporirea competitivității organizației. Procesul de management strategic in-house este ciclică, iterativ în natură și implică următoarele etape: o analiză sistematică a perspectivelor, pericole și posibilități care sunt deschise la organizarea, dezvoltarea de scenarii de viitor, analiza influenței factorilor de mediu, ținând cont de probabilitatea de apariție a unor situații, definirea principalelor obiective, clădire copaci goluri comparat și sub-scenarii de viitor; probleme de selecție, care se presupune a fi rezolvate cu ajutorul managementului strategic, dezvoltarea de strategii alternative pentru atingerea obiectivelor, alegerea de a face strategii, planificarea resurselor necesare, dezvoltarea de programe strategice care pun ambele strategii generale și particulare, implementare proiectarea sistemului și monitorizarea strategiei strategic planov.Pod înțelese cele mai frecvente set de reguli care determină acțiunile pe termen lung pentru a asigura conformitatea cu misiunea organizației. În același timp, acționează ca un obiectiv global al misiunii, precizând motivul pentru existența organizației. În opinia noastră, misiunea de a fi cel mai obiectivul comun de a investi în acțiuni corporative pot fi după cum urmează: conservarea sau redistribuirea proprietății prin achiziționarea de pachete de control, asigurarea accesului la tipuri limitate de produse (servicii), drepturile de proprietate și non-proprietate, participare la management al întreprinderii, prin achiziționarea de pachete mari sau bloc, protejarea investițiilor din inflație, conservare și câștigurile de capital, obținerea regulat dohoda.Takim acest fel, în etapa a unei declarații de misiune este necesară pentru a determina tipul de investitor. În cazul în care primele trei dintre aceste obiective globale a defini un tip strategic investitor, alte caracteristici ale investitorilor de portofoliu, care nu intervin în activitățile operaționale ale strategiei întreprinderii-emitenta.Investitsionnaya depinde de misiunea organizației și determină nu doar obiectivele pe termen lung, dar și tactica de investiții: în care titluri de valoare, și în care, atunci când intervalele de timp ar trebui să investească. În plus față de strategia generală de investiții uneori formată sub-strategii particulare. Ele sunt de obicei de scurtă durată și a lucrat ca o realizare a strategiei de bază pentru un anumit tip de bumag.Na de valori mobiliare bazate pe misiunea organizației - profesional participantul piața valorilor mobiliare formulat scop special. Cea mai tradiționale dintre ele sunt considerate a asigura profitabilitatea, siguranța și lichiditate a investițiilor în titluri de valoare. Obiective de investiții ar trebui să fie de o parte, specificul și cuantificabilă, cu un alt - un timp-oriented....

1 - 9 | înainte